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【加快改革賦能·培育新質(zhì)生產(chǎn)力】向“新”提“質(zhì)” 厚植國有資本投資運營公司發(fā)展新優(yōu)勢

發(fā)布時間:2024-08-07 11:44   瀏覽次數(shù):201

    編者按為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,全面落實國務(wù)院國資委國有企業(yè)改革深化提升行動現(xiàn)場推進(jìn)會“關(guān)于用足用好改革關(guān)鍵一招,為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供澎湃強勁新動能”的會議精神,按照中央、省委、市委關(guān)于實施國有企業(yè)改革深化提升行動的有關(guān)部署,因地制宜、因企施策發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,“鄭州國資”微信公眾號自5月20日起推出【加快改革賦能·培育新質(zhì)生產(chǎn)力】系列報道,展現(xiàn)鄭州國資國企扛起使命擔(dān)當(dāng),搶抓戰(zhàn)略機遇,加快轉(zhuǎn)型突破的有力舉措,為中國式現(xiàn)代化建設(shè)鄭州實踐貢獻(xiàn)更多國資國企力量。

    本期為您推出鄭州國有資本投資運營集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長徐漢甫署名文章向“新”提“質(zhì)” 厚植國有資本投資運營公司發(fā)展新優(yōu)勢》。


向“新”提“質(zhì)”

厚植國有資本投資運營公司發(fā)展新優(yōu)勢

鄭州國有資本投資運營集團(tuán)有限公司

黨委書記、董事長  徐漢甫


     習(xí)近平總書記強調(diào),“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點,必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章,推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展”。作為我市國資國企改革中“管資本”的重要平臺,鄭州國有資本投資運營集團(tuán)有限公司(以下簡稱“國投集團(tuán)”)攜帶著改革創(chuàng)新基因而誕生,自2023年成立以來,面對加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力對國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出的新使命和新要求,國投集團(tuán)充分發(fā)揮“國企重組整合、資產(chǎn)接收處置、產(chǎn)業(yè)培育孵化”三大平臺作用,堅持走以創(chuàng)新為主要驅(qū)動力的高質(zhì)量發(fā)展道路。


激發(fā)企業(yè)改革活力

以原始創(chuàng)新強化企業(yè)發(fā)展“先導(dǎo)力”


    全面深化改革是破除新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展面臨各種障礙的疏通器,是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要保障和活力釋放源。

    從制度機制入手,深化體制機制改革,摒棄傳統(tǒng)、低效、復(fù)雜的管理體制,通過建立完善更加靈活和高效的制度控制體系,確保企業(yè)能夠迅速適應(yīng)市場的快速變化和不斷升級的需求,堅持戰(zhàn)略引領(lǐng),依托專業(yè)機構(gòu)制定三年發(fā)展規(guī)劃,為國有資本投資和運營管理提供戰(zhàn)略導(dǎo)向。

    從經(jīng)營體制入手,發(fā)揮國有資本運營公司作用,以股權(quán)多元化和混合所有制改革為突破口,積極引進(jìn)行業(yè)頭部企業(yè)參與子公司混合所有制改革。對集團(tuán)相關(guān)子公司實施重組整合,有效壓減四級及以下子公司,有序承接嵩岳集團(tuán)等國有資產(chǎn),不斷盤活增值低效資產(chǎn),培育壯大潛力資產(chǎn),處置出清劣質(zhì)資產(chǎn),持續(xù)提升國有資本運營能力。

   從組織機構(gòu)入手,從傳統(tǒng)的集團(tuán)管控、體系建設(shè)等實業(yè)管理型職能,轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略決策、資本運作、資源配置、考核評價等投資運營管理型職能。按照“機構(gòu)從簡、人員從優(yōu)”原則,通過人才配置、組織架構(gòu)與部門職責(zé)調(diào)整,建立適應(yīng)國有資本投資運營公司需要的組織機構(gòu)。


優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局

以開放創(chuàng)新孕育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新動力”


    堅持“新舊并進(jìn)”“雙輪驅(qū)動”,加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),逐步構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

    改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。新質(zhì)生產(chǎn)力能夠為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展注入新活力。通過推動交通運輸行業(yè)物流業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和定制客運轉(zhuǎn)型發(fā)展,加快以鄭州百榮世貿(mào)商城為中心的專業(yè)市場提升改造和以“市投集市”為主打品牌的四位一體農(nóng)產(chǎn)品保供體系建設(shè),從對外合作、營銷模式、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面實行鹽業(yè)公司改革,緊跟市場潮流,開辟文物藝術(shù)品網(wǎng)絡(luò)拍賣新領(lǐng)域,大力推進(jìn)傳統(tǒng)保安業(yè)務(wù)與信息化建設(shè)相融合,“鄭保云”“智能檔案館”等項目穩(wěn)步實施,大幅提升集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營效益。

    培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力有助于打造發(fā)展新優(yōu)勢、搶占未來制高點。按照資本運營、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)金融和民生服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊,培育引領(lǐng)前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),加大在高端制造、新能源、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局,著力打造一批新興產(chǎn)業(yè)集群。聚焦建鏈、補鏈、延鏈、強鏈,加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,打造一批高端制造產(chǎn)業(yè)園,大力發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì),打造智慧健康養(yǎng)老新業(yè)態(tài),建設(shè)多層次的養(yǎng)老服務(wù)體系和創(chuàng)新性的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。

    深化對外開放合作。借助“一帶一路”等國際合作倡議,積極開展大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù),以多種形式深度參與全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的分工合作,提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈國際競爭力,服務(wù)鄭州國家中心城市建設(shè)。


堅持人才驅(qū)動戰(zhàn)略

以人才強企激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展“源動力”


    新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動發(fā)展實質(zhì)是人才驅(qū)動發(fā)展,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力就是要充分釋放人才紅利,讓人才的關(guān)鍵變量轉(zhuǎn)化為推動形成新質(zhì)生產(chǎn)力的最大增量。

    完善引育用留。堅持人才是第一資源,通過嚴(yán)格落實干部“四制”改革,市場化招聘完成“四梁八柱”搭建,深入實施技能提升行動,打通集團(tuán)內(nèi)部晉升和輪崗交流通道,建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的勞動者團(tuán)隊。

     強化智力支撐。設(shè)立投資咨詢、項目評審、投資決策、風(fēng)險評估等專家?guī)?,聘請省?nèi)外一流外腦智庫提供戰(zhàn)略規(guī)劃、決策咨詢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目評估、風(fēng)險防控等重要智力資源,為創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展提供堅實的人才支撐。

    激發(fā)隊伍活力。以市場為標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)企業(yè)和員工價值,建立科學(xué)、公平、合理的薪酬績效機制,實現(xiàn)員工收入“上不封頂”,以此鼓勵員工“跳起來摘桃子”。堅持“一企一策”原則,對子公司經(jīng)營管理情況實施差異化、長周期的考核評價和中長期激勵機制,加大對全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、資金回收率、總資產(chǎn)回報率等指標(biāo)的考核,算好全局賬、長遠(yuǎn)賬。


    下一步,國投集團(tuán)將深入貫徹落實市委市政府決策部署,充分發(fā)揮三大平臺作用,圍繞增強核心功能、提高核心競爭力,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)孵化培育,強化國企重組整合,加速資產(chǎn)接收處置,推進(jìn)高水平科技創(chuàng)新攻關(guān),以新質(zhì)生產(chǎn)力增強國有資本投資運營高質(zhì)量發(fā)展新動能。

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